市供銷商貿(mào)集團黨委書記、董事長胡光汝到六枝茶葉基地調(diào)研

9月5日，市供銷商貿(mào)集團黨委書記、董事長胡光汝帶隊到六枝特區(qū)月亮河、落別茶葉基地開展工作調(diào)研。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王衛(wèi)、高山珍品公司相關負責人陪同調(diào)研。

放眼望去，秋日的陽光色調(diào)恬淡，伴著微風和茶香，在月亮河折溪基地及落別基地，一片片深綠色的海洋盡收眼底。基地正值秋茶采收期，采茶人正在開展秋茶采收，胡光汝深入茶園，十分關心茶葉基地的管護情況，并全面查勘了基地茶業(yè)種植范圍、茶葉長勢，現(xiàn)場聲情并茂地講解、演示，傳授秋冬管護、水肥管理等經(jīng)驗，特別強調(diào)在秋冬管護期要如何加強管護，將更加有利于建設高標準茶葉采收示范基地。現(xiàn)場實地查看了產(chǎn)業(yè)分布、灌溉設施情況、交通運輸條件等基本情況。

考察調(diào)研過程中，胡光汝帶隊參觀了涼都水城春標準化示范加工廠，帶領大家觀摩學習茶葉加工、包裝等技術，還參觀了技術、管理、管護方面比較成熟的水城春茶葉種植基地，針對茶園的采摘收割、水肥管護、除草技術、病蟲害防治等一系列技術進行深入學習，并相互交流管理、管護經(jīng)驗，為下一步供銷集團發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的技術合作基礎。

胡光汝指出，一是建立目標導向機制。要提高認識、提高站位，堅持把茶產(chǎn)業(yè)作為供銷集團長遠發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，堅定不移走出高質(zhì)量發(fā)展的供銷新路子，通過設立良好的企業(yè)愿景目標，健全產(chǎn)業(yè)運行機制，以建立標準化茶葉采收示范基地為導向，有計劃有針對性地朝著目標前行，做大做強做優(yōu)供銷茶產(chǎn)業(yè)。二是建立系統(tǒng)管理思維。要運用系統(tǒng)的思維、發(fā)展的眼光，從整體規(guī)劃、管理體系、管理模式、經(jīng)營措施、人員安排等方面長遠謀劃、系統(tǒng)經(jīng)營，做好供銷茶產(chǎn)業(yè)的“三年目標、五年規(guī)劃、八年愿景”，把茶產(chǎn)業(yè)作為集團發(fā)展的重中之重、把管理作為當下任務的重中之重，系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略目標實施計劃。三是建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范。把基地做出亮點、做成示范，做成全市高標準茶園的榜樣，做成產(chǎn)量、質(zhì)量、效益的示范。推動建設30畝鐵皮石斛示范試驗區(qū)，30+30畝機械化采摘示范區(qū)，為推動茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈建設開好頭、布好局。四是建立資源共享模式。抓點面同步、上下結(jié)合。將茶葉管護作為重點工作，同步推進茶葉技術、伴生產(chǎn)業(yè)等科技創(chuàng)新領域的發(fā)展和實踐，實現(xiàn)多維度同步發(fā)展、多領域協(xié)調(diào)推進。促進兄弟單位交流合作，與市農(nóng)投、茶葉集團相互學習、共同合作，在茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面實現(xiàn)資源共享、利益共享的共享機制，共同推動合作管護模式落地見效，協(xié)同打造高標準茶葉示范基地。五是建立創(chuàng)新實干舉措。要有系統(tǒng)化的開拓創(chuàng)新思維，充分發(fā)揚埋頭苦干、干出成效的供銷擔當精神，扎根茶葉基地，拿出“一天不出成績、一刻不離茶園”的專研精神，落實茶葉管護技術試驗落地見效，推動種植管護標準化示范建設。六是建立溝通協(xié)調(diào)機制。聚焦茶葉基地建設管護，秉承一心為公、勤奮務實的工作作風，找準關鍵堵點問題，集中人力、財力、物力協(xié)同推進茶葉基地建設及管護工作。要進一步加強溝通交流，增強信息共享，將想法建議、建設成效、計劃進度、過程問題等及時反饋到集團管理層，便于集團及時跟蹤、檢查、監(jiān)督、解決建設運營中的具體問題。

胡光汝強調(diào)，要以習近平總書記對供銷合作社工作作出的重要指示批示精神為總遵循，牢記供銷社為農(nóng)服務根本宗旨，全面貫徹建設供銷“百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，弘揚新時代供銷“扁擔精神”、“背簍精神”，以堅如磐石的信心、以堅定不移的恒心推進茶葉基地建設，堅持把茶產(chǎn)業(yè)做成供銷集團的支柱產(chǎn)業(yè)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。